Die Geschichte der OKRs: Auf den Spuren der Anfänge

In der Geschäftswelt wimmelt es oft von Fachausdrücken, aber nur wenige Begriffe haben so viel Anklang gefunden wie "OKRs" oder "Objectives and Key Results". Die Methode, die dafür gefeiert wird, den Fokus zu straffen und Unternehmen zu ihrem "North Star" zu führen, kann auf eine faszinierende Geschichte zurückblicken, die sich über Jahrzehnte erstreckt und in der einige der bekanntesten Namen der Tech-Industrie eine Rolle spielen. Aber wo hat alles angefangen?

01 - Intel und Andy Grove: Die Geburtsstätte der OKRs

Der Grundstein für OKRs wurde in den 1970er Jahren im Silicon Valley gelegt. Während viele ihre Erfindung den Tech-Giganten des 21. Jahrhunderts zuschreiben, war es Andy Grove, der berühmte CEO von Intel, der das Fundament legte. In seiner Zeit bei Intel entwickelte Grove ein System, das als "iMBOs" (Intel Management By Objectives) bekannt ist und der Vorläufer der OKRs war.

Groves Philosophie war einfach: Ein Unternehmen kann sich nur dann effektiv selbst steuern, wenn es klare Ziele und ebenso klare Erfolgsindikatoren oder "Schlüsselergebnisse" hat. Sein Ansatz wurde in seinem bahnbrechenden Buch "High Output Management" dargelegt, das für viele Führungskräfte im Silicon Valley zur Pflichtlektüre wurde.

02 - John Doerr: Der OKR-Evangelist

John Doerr, ein junger Ingenieur von Intel, wurde von Groves Managementphilosophie stark beeinflusst. Nach seinem Wechsel zur Risikokapitalfirma Kleiner Perkins führte Doerr das OKR-Rahmenwerk bei einer Vielzahl von Start-ups ein, in die das Unternehmen investierte. Ein solches Startup war Google.

In den späten 1990er Jahren stellte Doerr das OKR-Konzept Larry Page, Sergey Brin und dem jungen Google-Team vor. Es dauerte nicht lange, bis Google mit seinem datengesteuerten Ansatz und seinem Innovationshunger OKRs in seine DNA aufnahm. Das Framework spielte eine entscheidende Rolle bei Googles steilem Aufstieg, und wie man so schön sagt: Der Rest ist Geschichte.

03 - OKRs werden zum Mainstream

Mit der Unterstützung von Branchenriesen wie Google gewann die OKR-Methode auch anderswo an Zugkraft. LinkedIn, Twitter und Uber sind nur einige Namen in einer langen Liste von Unternehmen, die OKRs eingeführt haben.

Das Schöne an den OKRs ist, dass sie nicht nur für Tech-Giganten reserviert sind. Organisationen jeder Größe, von Start-ups bis hin zu gemeinnützigen Organisationen, beginnen, den Wert der Festlegung klarer Ziele in Verbindung mit messbaren Ergebnissen zu erkennen. Diese Allgemeingültigkeit trug dazu bei, dass sich das System weltweit durchsetzte.

04 - Die Entwicklung und Verfeinerung

Während die Kernprinzipien der OKRs seit den Tagen von Grove unverändert geblieben sind, hat es eine erhebliche Evolution und Verfeinerung gegeben. Digitale Tools, Softwareplattformen und Beratungsunternehmen, die sich auf OKR-Schulungen und -Implementierung spezialisiert haben, sind wie Pilze aus dem Boden geschossen und haben den Prozess vereinfacht und leichter zugänglich gemacht. Das Zeitalter der Digitalisierung bedeutete auch, dass OKRs in Echtzeit verfolgt, gemessen und verbessert werden konnten, was ihre Attraktivität noch erhöhte.

Bücher wie "Measure What Matters" von John Doerr haben OKRs weiter entmystifiziert und die Methode vom Manager, Führungskräfte und für einzelne Mitarbeiter zugänglich gemacht.

Anatomie OKR

05 - Das Erbe der OKRs

Die Geschichte der OKRs ist mehr als nur die Geschichte einer Management-Modeerscheinung. Sie ist ein Beweis für die Macht der Klarheit, des Fokus und der messbaren Ergebnisse, die Organisationen vorantreiben. Von den Fluren von Intel in den 70er Jahren bis zu den globalen Vorstandsetagen von heute haben sich die OKRs weiterentwickelt und einen unauslöschlichen Eindruck in der Unternehmenswelt hinterlassen.

Wenn die Geschichte ein Indikator ist, dann sind OKRs nicht nur ein flüchtiger Trend, sondern eine dauerhafte Philosophie, die Unternehmen auch in den kommenden Jahrzehnten leiten wird. Wenn wir also die Ursprünge und die Entwicklung der OKRs verfolgen, werden wir an das Sprichwort erinnert: "Wisse, woher du kommst, um zu verstehen, wohin du gehst."